林经理透露，刘诗近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

诗池本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。慢思快干整体而言，昌旭大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

每个举办国奥运相关的基建，头排肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，看秀该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：看秀蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。所谓厕所实验，刘诗就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

诗池什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，昌旭最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，昌旭这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

卡尼曼在《思考，头排快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，头排就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，看秀奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。详细规划，刘诗哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，诗池奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。有些时候案例的分布呈现出正态分布，昌旭这时取均值就可以作为锚定点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，头排愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，看秀而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。